Academia de excelencia empresarial · Latinoamérica
Capacidades que se quedan, no cursos que se olvidan.
Programas de certificación en las metodologías de la excelencia — diseñados con Engrama™, nuestro método de neuroeducación aplicada, para que tu equipo aprenda, aplique y sostenga lo aprendido en el trabajo real.
Sesiones en vivo · Certificado verificable · Diseñado con Engrama™
Qué es Capabilus
Una academia y una plataforma para instalar capacidades de excelencia en las organizaciones.
Capabilus está fundamentada en neurociencia aplicada. Partimos de cómo funciona el cerebro y de su capacidad de cambiar con la experiencia —la neuroplasticidad— y, sobre las bases de la neuroeducación, creamos todos nuestros programas.
Capabilus forma a las personas en las metodologías de la excelencia y les da las herramientas para aplicarlas en su propio trabajo. No vendemos cursos: instalamos capacidades que una organización puede medir y sostener.
Nos mueve una constatación: la mayoría de las transformaciones no fallan en la entrega técnica, sino en la adopción. El sistema queda instalado, la gente se capacita y, a los tres meses, la operación vuelve a funcionar como antes. Capabilus existe para cerrar esa brecha, con método y con evidencia.
capabilislatín tardío · «capaz de captar, de contener»caperetomar, asir, sostener
Por qué Capabilus
Un nombre que describe lo que prometemos: que lo aprendido se quede.
Capabilus viene de capabilis, la palabra del latín tardío de la que nacen capable y capability. Significaba «capaz de captar» o «capaz de contener», y deriva del verbo capere: tomar, asir, sostener. Es la misma raíz de nuestras palabras capaz y capacidad.
Ese doble sentido es nuestra tesis. Una capacidad no existe cuando alguien entiende una metodología, sino cuando la puede sostener en su trabajo meses después. Captar y sostener: por eso diseñamos cada programa con la ciencia de cómo el cerebro aprende, y por eso nuestra firma es The Science of Capability.
01
Programas
Certificaciones en vivo en las metodologías de la excelencia: gestión del cambio, liderazgo, Lean Six Sigma y adopción de inteligencia artificial. Acreditadas internacionalmente y trabajadas sobre un proyecto real de cada participante.
Engrama™, nuestro método de neuroeducación aplicada. Parte de la neuroplasticidad —el cerebro cambia con lo que practica— y de lo que la ciencia sabe sobre cómo codifica, recupera y transfiere lo que aprende, para que lo aprendido siga en pie meses después.
Un portal con 81 instrumentos que puntúan, interpretan y recomiendan con ayuda de IA, y un módulo de Business Excellence que conecta la estrategia, los indicadores, las reuniones y los proyectos de mejora de la organización.
de los proyectos cumplió sus objetivos con una gestión del cambio excelente, frente a una deficiente. Prosci, Best Practices in Change Management, 12.ª ed.
Trabajamos con organizaciones de Latinoamérica y España en cohortes abiertas, programas in-company y a través de partners.
Programa insignia
Certificación en Gestión del Cambio con Base Neurocientífica
40 horas en vivo para dominar el ciclo completo del cambio organizacional: del diagnóstico y el patrocinio a la adopción medible. Un programa creado desde la neurociencia del comportamiento, no desde la teoría de manual.
10 módulos con el ciclo completo: preparación, gestión de resistencia, comunicaciones, patrocinio y sostenimiento
Engrama™, nuestro método de neuroeducación aplicada: activar, codificar, generar, espaciar y transferir
25 instrumentos propios en línea: diagnósticos, lienzos de impacto, mapa de saturación del cambio, mapa de grupos de interés, red de agentes de cambio, plan de comunicación por audiencia, compuertas de adopción y tableros — devuelven una lectura y una decisión, no una plantilla en blanco
Incluye el Perfil de Orientación al Cambio (COP), que perfila cómo cada persona procesa el cambio, y el Perfil de Raíces de Resistencia (PRR), que diagnostica la raíz de una resistencia: comprensión, capacidad, convicción, confianza o sistema
Medición por la Escalera de Adopción: actividad, adopción e impacto — con indicadores adelantados, no solo con el reporte de cierre
Proyecto real como eje del programa — sales con un plan de cambio aplicado a tu organización
Módulo bonus: gestión del cambio en tiempos de inteligencia artificial
Guía del programa en PDF: módulos, instrumentos, evaluación y certificación.
Webinar gratuito en vivo · Nueva fecha
Cómo lograr que el cambio se adopte (y no se abandone)
✓ 60 minutos en vivo y sin costo✓ El error #1 que hace fracasar los cambios✓ La Escalera de Adopción: por qué medir actividad no es medir resultado✓ Presentación de la certificación y cómo participar
Quantum Innovations es SHRM Recertification Provider. Este programa otorga 40 PDCs válidos para la recertificación SHRM-CP®/SHRM-SCP® — dos tercios de un ciclo completo.
Disponible
PMI® — PDUs
40 horas elegibles para reporte como PDUs de Educación ante PMI®, mapeadas al Talent Triangle®. Incluye guía de reporte paso a paso.
ACMP QEP™ es una calificación de curso otorgada por la Association of Change Management Professionals®. SHRM Recertification Provider acredita al proveedor para otorgar PDCs. PMI® es marca de Project Management Institute; el reporte de PDUs es realizado por el participante.
Engrama™ · Método Capabilus de neuroeducación aplicada
La capacitación tradicional se olvida en semanas. Nosotros diseñamos contra el olvido.
Un engrama es la huella física que un aprendizaje deja en el tejido nervioso. Le da nombre a nuestro método porque describe lo que promete: que quede marca. Cinco etapas sobre un sustrato — así se diseña, se dicta y se audita cada programa de Capabilus.
Activar
Antes de enseñar se saca lo que ya crees y se confronta con evidencia. Sin un hueco consciente no hay motivo para aprender.
Codificar
Fragmentos de cinco a siete ideas y el ejemplo resuelto antes de la práctica. Cada concepto entra por dos vías: palabra e imagen.
Generar
Produces la respuesta en vez de reconocerla. Chequeos breves tras cada subtema, porque recuperar fija más que releer.
Espaciar
Cada módulo abre recuperando el anterior y los casos se intercalan. El olvido parcial no es un fallo: es parte del diseño.
Transferir
Cada módulo cierra aplicándose a una iniciativa real tuya, con compromiso y revisión posterior. No a un caso de laboratorio.
Sustrato
Seguridad y atención. Bajo amenaza el cerebro no codifica: es la condición que sostiene las cinco etapas, y la primera que se cae cuando se pide práctica o retroalimentación.
La ciencia en 60 segundos
Lo que hay detrás de cada programa, contado en un minuto.
La capacitación tradicional expone contenido y se olvida; el cambio se resiste porque el cerebro lo vive como amenaza. Estos videos explican los dos mecanismos sobre los que construimos Engrama y nuestros programas.
Engrama¿Por qué olvidas casi todo lo que aprendes en un curso?Cómo Engrama diseña cada programa contra el olvido.Modelo SCARFPor qué tu cerebro resiste el cambioLas cinco alarmas sociales que se encienden ante un cambio, en 60 segundos.
Catálogo de programas
Las capacidades de la excelencia, un programa a la vez.
Todos nuestros programas se diseñan y se auditan con Engrama™ · Método Capabilus de neuroeducación aplicada. Cambia el contenido; la arquitectura de aprendizaje no.
Cada programa se dicta en vivo, se aplica a un proyecto real del participante y se trabaja en el portal de instrumentos. Descarga la ficha de cada uno para compartirla con tu equipo.
Certificación acreditada
Gestión del Cambio
40 horas acreditadas · 10 módulos de 4 horas en 20 sesiones de 2 horas + módulo bonus
Cuarenta horas para gestionar el lado humano del cambio, del cerebro que cambia a la adopción medible. Cada módulo trabaja un instrumento del portal sobre una iniciativa real del participante, y al terminar el módulo 10 ya está construido casi todo el capstone: un expediente de cambio completo.
Para quién
Líderes y gerentes de proyecto, PMO, gerentes de área, HR y HRBP, consultores internos y externos, líderes de excelencia operacional y agentes de cambio.
09Integrar la gestión del cambio y la de proyectos
10Medir la adopción y el impacto del cambio
+Bonus · Gestión del cambio en tiempos de inteligencia artificial
Incluye
25 instrumentos en el portal, con retroalimentación de IA
Perfil de Orientación al Cambio (COP) y Perfil de Raíces de Resistencia (PRR)
Medición por la Escalera de Adopción
Quizzes por módulo y tareas de transferencia a tu cambio real
Capstone: expediente de cambio real en seis piezas
Certificado digital verificable con código QR
Créditos
ACMP QEP™ · cubre las 21 horas de formación del CCMP™
SHRM · 40 PDCs por asistencia en vivo
PMI® · PDUs elegibles por autorreporte
Próximamente
Liderando la Excelencia
39 horas · 12 módulos en 13 sesiones de 3 horas · 4 niveles
Las capacidades humanas que sostienen cualquier sistema de excelencia, en cuatro niveles: fundamentos, liderarse a sí mismo, liderar personas y liderar el cambio y la mejora. De la neurociencia de la amenaza social al Hoshin Kanri y al gemba del líder, con 27 instrumentos en el portal y una Evaluación 360 al inicio y 90 días después.
Para quién
Supervisores, jefes de área, gerentes y directores que lideran equipos dentro de un sistema de excelencia operacional, y quienes se preparan para hacerlo.
08Motivación, reconocimiento y desarrollo del equipo
09Liderando el cambio, con un bloque de adopción de IA
10Hoshin Kanri · despliegue estratégico
11Gemba, sistemas y trabajo estándar del líder
12Integración y capstone
Incluye
27 instrumentos en el portal, organizados por nivel
Evaluación 360 con anonimato garantizado por el sistema
Perfiles de estilos de liderazgo y de orientación cultural
Práctica de coaching en vivo en tríadas
Matriz X de Hoshin Kanri y diseñador de KBIs
Capstone en A3 y certificado verificable con QR
Próximamente
Lean Six Sigma
Certificación · ruta DMAIC sobre un proyecto real
Mejora de procesos de punta a punta: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, con un proyecto de impacto medible ligado a los indicadores del negocio y acompañado fase a fase por 19 instrumentos del portal, incluido un laboratorio estadístico.
Para quién
Ingenieros de procesos y calidad, analistas de operaciones, líderes de mejora continua y cualquier profesional que deba resolver problemas crónicos con datos.
01Definir · hoja de ruta, acta del proyecto, grupos de interés, SIPOC y árbol CTQ
02Medir · plan de recolección de datos y tamaño de muestra
03Analizar · Ishikawa, cinco porqués, laboratorio estadístico, AMEF y QFD
04Mejorar · plan de acción y validación de la solución
05Controlar · plan de control, matriz de habilidades, cierre y A3
Incluye
19 instrumentos DMAIC en el portal
Laboratorio estadístico en el navegador
Resumen de la iniciativa leído por IA frente al objetivo
Vínculo con Process Analysis y los proyectos de la organización
Proyecto real con impacto medible
Próximamente
Liderar la Adopción de IA
18 horas en vivo · 6 módulos de 3 horas en 6 semanas
La adopción ya no es el problema: la mayoría ya usa IA. El problema es convertir ese uso en valor. Una certificación corta para líderes que necesitan que la IA produzca resultados: personas, rediseño del trabajo, gobernanza y medición del valor, con un plan de adopción para un proceso real.
Para quién
Gerentes, jefes de área, líderes de transformación, recursos humanos y excelencia operacional que deben llevar la IA a sus equipos. No requiere conocimientos técnicos.
Perfil de Orientación al Cambio y Plan de Adopción por Perfil
Mapa de Casos de Uso y Política de Uso del Equipo
Tablero de valor con línea base
Capstone: plan de adopción de una página para un proceso real
Convalida el módulo de IA de la certificación en Gestión del Cambio
Créditos previstos
SHRM · 20 PDCs previstos
PMI® · 20 PDUs elegibles por autorreporte
Próximamente
Facilitadores Capabilus
24 horas en vivo · 8 sesiones de 3 horas + práctica supervisada
Un programa vale lo que vale quien lo imparte. Esta certificación forma, observa y certifica a quienes imparten los programas de Capabilus con el método Engrama™, para que cada cohorte reciba la misma calidad en cualquier país y con cualquier partner. Se certifica por programa, y nadie se certifica sin facilitar en una cohorte real.
Para quién
Consultores, formadores internos y equipos de partners que impartirán la Certificación en Gestión del Cambio o Liderando la Excelencia. Requiere haber cursado el programa a impartir y experiencia facilitando grupos de adultos.
Co-facilitación de dos módulos en una cohorte real
Dos teach-backs observados y evaluados con rúbrica
Plan de Sesión y Auditoría de Diseño Engrama en el portal
Vista de cohorte, modo proyección y preparación de sesión con IA
Certificación por programa, renovable cada dos años
Créditos previstos
SHRM · 24 PDCs previstos
Diseñada sobre el modelo de capacidades de la ATD
Las fichas de los programas marcados como «Próximamente» describen su diseño preliminar y pueden cambiar antes de la primera cohorte. Para programas in-company o cohortes de partners, escríbenos a info@capabilus.com.
El portal de instrumentos
No son plantillas. Son instrumentos que devuelven una lectura.
Cada programa incluye acceso a un portal propio donde los participantes trabajan sus herramientas sobre un cambio real de su organización. No se descarga un formato en blanco: se responde, y el instrumento puntúa, interpreta y dice qué hacer con el resultado.
Y no termina en el aula. El mismo portal lleva la estrategia de la organización, su sistema de gestión del desempeño, sus proyectos de mejora y su madurez, conectados entre sí. Esto es lo que hace, área por área.
Lo que hace distinto al portal
IA especializada en nuestras metodologías
El tutor no es un chat genérico. Cada instrumento le entrega el marco conceptual de su módulo, su base científica y tu resultado, y responde con el vocabulario del programa. Cita solo las fuentes del instrumento, no inventa datos y nunca enseña a responder para sacar mejor puntaje.
Retroalimentación en tiempo real
La lectura llega en segundos, al enviar el instrumento, cuando la experiencia todavía está activa. Es la ventana en la que la retroalimentación más se aprovecha: corregir mientras se aprende fija más que corregir semanas después en la siguiente sesión.
Guía real, aplicada a tu caso
No es teoría: el portal lee tu propio cambio, tu equipo o tu proceso y te dice qué significa el resultado, por dónde empezar con tres acciones concretas y qué cuidar. Cada pantalla trae además ayuda contextual paso a paso.
Ciencia visible
Cada uno de los 81 instrumentos muestra en qué investigación se apoya, con referencias en formato APA. Los instrumentos propios son formativos y lo declaran.
Del participante a la cohorte
El facilitador prepara cada sesión con lo que la cohorte necesita: la IA lee el perfil agregado del grupo y propone qué reforzar, cómo agrupar y con qué pregunta abrir, y el modo proyección lo lleva a clase sin nombres.
Privado y seguro por diseño
Cuentas individuales, permisos impuestos en el servidor y una IA que solo recibe un resumen del resultado. La clave del servicio de IA nunca llega al navegador.
81
instrumentos propios en el portal
25
en la certificación en Gestión del Cambio
6
etapas en el journey de Despliegue de la Excelencia
3
idiomas: español, inglés y portugués
Lo que vive cada participante: el instrumento lee, la IA retroalimenta y el proyecto se ve completo.
Los instrumentos funcionan sobre 25 tipos de motor de cálculo: cuestionarios con bandas, perfiles de orientación, evaluación 360, matrices, tableros, calculadoras, listas de verificación, autoevaluaciones, rúbricas, AMEF, QFD, A3, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri, mapa de grupos de interés, saturación del cambio, trabajo estándar y más.
Diagnóstico con criterio
Cada instrumento calcula su propia lectura: puntaje por dimensión, banda de resultado y el cuello de botella que hay que atender primero. El trabajo queda guardado y se retoma cuando se quiera.
Retroalimentación con IA
Al enviar un instrumento, un tutor de inteligencia artificial devuelve qué dice el resultado, por dónde empezar con tres acciones concretas, qué cuidar y una pregunta para pensar — con el vocabulario del propio programa. Y se le puede repreguntar hasta tres veces para aclarar lo que no cuadre.
Revisión exigente
Una segunda lectura evalúa lo escrito con el criterio de quien lo va a calificar, y señala qué no pasaría una revisión antes de que llegue al patrocinador.
Lectura cruzada del proyecto
El portal lee todos los instrumentos de la iniciativa en conjunto y busca las contradicciones entre ellos — lo que ninguno muestra por separado.
Resumen de la iniciativa
Se describe el proyecto una vez —objetivo, alcance, resultado esperado— y el portal muestra qué instrumentos están hechos en cada fase y cómo leen sus resultados frente a ese objetivo, con sugerencias de la IA.
Ruta por módulo
Al entrar, cada participante ve qué toca esta semana, qué instrumentos le corresponden al módulo y qué quedó pendiente del anterior.
Salud del proyecto
Un panel reúne todo lo registrado en la iniciativa: qué está hecho, cómo va cada instrumento y dónde están las alertas. Con instantáneas guardadas, muestra cómo evoluciona entre módulos. El facilitador ve el avance de la cohorte, nunca las respuestas individuales.
Registro de acciones
Las acciones de todos los instrumentos se reúnen en un solo lugar, con responsable y fecha, para dar seguimiento sin perseguir hojas sueltas.
Trabajo por proyecto
Cada iniciativa tiene su propio juego de instrumentos, así se pueden llevar varios cambios en paralelo sin que se mezclen. Todo exportable en PDF con la marca, listo para presentar al patrocinador.
Evaluación 360 anónima
Las respuestas de los evaluadores no las lee ninguna cuenta, ni siquiera la del administrador: el servidor las agrega y solo muestra promedios de grupos con al menos tres respuestas.
La estrategia es un almacén de toda la organización, no un archivo de una persona. Se construye por empresa y por ciclo.
Hoshin Kanri · matriz X
Visión, objetivos de ruptura, objetivos anuales, iniciativas y métricas en una sola matriz, con un segundo nivel que despliega cada iniciativa en proyectos de mejora y su seguimiento.
Portafolio de iniciativas
Cada iniciativa se evalúa por impacto y riesgo para decidir su prioridad y cuánta gestión del cambio o cuánto rigor Six Sigma necesita.
Balanced Scorecard
El cuadro de mando sale del Hoshin Kanri y sigue siendo editable: los objetivos se ajustan a mano sin perder el vínculo con la estrategia.
Cadencia y trabajo estándar
Reuniones diarias, semanales y mensuales con su agenda, sus indicadores y el trabajo estándar del líder en cada nivel.
Saturación del cambio
Cuántas iniciativas cae sobre cada organización, equipo o rol al mismo tiempo, para ver la sobrecarga antes de que frene la adopción.
Bitácora de la estrategia
La estrategia es de la organización: la lee cualquier miembro, la editan el facilitador y el administrador, y cada cambio queda registrado con quién y cuándo.
Un módulo de Business Excellence que convierte la estrategia en rutina diaria. Se recorre como un journey de seis etapas, con el estado de cada una calculado a partir de los datos de la empresa:
1Estrategia
2Diagnóstico
3Organización y medición
4Rutina de gestión
5Proyectos de mejora
6Lectura integral
Organigrama por posiciones
Dueños de indicadores, conductores de reuniones y líderes de proyecto son posiciones, no personas: si alguien cambia de puesto, el sistema no se rompe. El organigrama se puede cargar desde una imagen o un Excel y la IA lo recrea.
Indicadores y bowling chart
Cada indicador tiene dueño, meta y frecuencia; el bowling chart muestra mes a mes qué está en verde, qué en rojo y si lo rojo tiene contramedida.
Rutina de reuniones
Cada reunión registra sus indicadores, acciones y escalados. Los registros no se editan después: lo pendiente se deduce de la historia, no de la memoria de alguien.
Resultado y disciplina
Cada indicador se lee en dos ejes: si cumple la meta y si se gestiona con disciplina. Un buen resultado sin rutina se marca como frágil.
Proyectos de mejora con triaje
Cada proyecto pasa por un triaje que define su método —desde una acción rápida hasta un DMAIC completo— y el nivel de gestión del cambio que requiere; con eso el portal le asigna su ruta de instrumentos.
Madurez · Capabilus OEMF
El Marco de Madurez de Excelencia Organizacional: 12 pilares y 120 preguntas, ponderados por perfil de industria y con meta por pilar. Toda brecha sugiere al menos un plan de acción.
Lectura integral
Cruza estrategia, desempeño, madurez y proyectos con reglas explícitas. Cada hallazgo dice de qué datos sale y enlaza a dónde actuar. Sobre esos hallazgos, la IA redacta una lectura ejecutiva para la dirección.
Process Analysis
Los procesos de la organización se documentan, se versionan y se consultan en una biblioteca de procesos vigentes. Desde un proceso se puede iniciar un proyecto de mejora cuando se decide.
Para quien administra, facilita o responde por la información: control de acceso, trazabilidad y privacidad desde el diseño.
Vista de cohorte
El facilitador ve el avance de cada participante y los agregados de la cohorte, instrumento por instrumento, sin acceder a las respuestas de los instrumentos personales.
Tablero ejecutivo
Una vista para la dirección con el estado de la estrategia y alertas de integridad: iniciativas sin dueño, indicadores sin datos, proyectos sin vínculo.
Certificados verificables
Al aprobar el capstone, el certificado se emite desde el portal con un código y un QR que cualquiera puede validar en capabilus.com/validar. Se puede revocar, nunca borrar.
Organizaciones y roles
Participante, facilitador y administrador, con acceso por programa contratado. Una persona puede pertenecer a varias organizaciones y cambiar entre ellas; se invita por correo.
Privacidad por diseño
Cuentas individuales con contraseña propia, cierre de sesión por inactividad y reglas que impiden leer instrumentos personales ajenos. Los datos de investigación, cuando se consienten, se guardan anónimos.
IA sin exponer tus datos
La IA solo responde a quien tiene la sesión iniciada, la clave nunca llega al navegador y las lecturas de la dirección usan posiciones, no nombres de personas.
Tres idiomas
Toda la interfaz y todos los instrumentos en español, inglés y portugués de Brasil; cada persona elige el suyo.
Todo exportable
Instrumentos, resúmenes y lecturas en PDF con la marca, listos para el comité o el patrocinador.
El acceso se entrega al inscribirse. Si ya estás en un programa, entra con las credenciales que recibiste por correo.
¿Ya estás inscrito? En el campus están las sesiones grabadas, los quizzes y tus entregas; en el portal completas y guardas cada herramienta del programa. La primera vez, el portal te pedirá crear tu propia contraseña.
Demo con un consultor
Míralo funcionando sobre una organización real.
Un consultor de Capabilus te muestra el portal en vivo, con una organización de demostración completa, y lo conecta con lo que tu empresa necesita resolver.
45 minutos por videollamada, en español, inglés o portugués
Recorrido por los instrumentos, la estrategia y el Despliegue de la Excelencia
Tus preguntas sobre seguridad de la información y uso de IA
Opciones para tu organización: programas, cohortes in-company o el portal solo
Te escribimos en un día hábil para confirmar fecha y hora.
Webinar gratuito en vivo
Descubre cómo instalar en tu equipo la capacidad de cambiar.
Cómo lograr que el cambio se adopte (y no se abandone) · 60 minutos. Estamos programando la próxima sesión: al inscribirte te escribiremos para confirmarte la fecha y el enlace.
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¡Inscripción recibida!
Estamos programando la próxima fecha del webinar. En cuanto esté definida te la confirmaremos por correo, junto con el enlace de acceso (revisa también la carpeta de spam). Si quieres, comparte el webinar con un colega que lidere cambios.